Die neue Unternehmensstrategie 2024-2029 identifiziert aktuelle Herausforderungen, wie den Mangel an gut ausgebildeten potenziellen Mitarbeitenden, die demografische Entwicklung oder die Verschärfung der regulatorischen und tariflichen Rahmenbedingungen. 

Die Strategie gibt Antworten auf die Fragen, wie wir mit diesen Herausforderungen umgehen wollen, wie wir unser Leistungsangebot sinnvoll weiterentwickeln, wie wir eine attraktive Arbeitgeberin bleiben oder wie wir trotz der herausfordernden regulatorischen und tariflichen Rahmenbedingungen profitabel bleiben, um wieder in unsere Klinik investieren zu können.

Es ist nicht verwunderlich, dass wir das nicht aufgeben werden, was uns in den vergangenen 112 Jahren erfolgreich gemacht hat. Vielmehr festigen wir unsere Stärken und konzentrieren uns auf unser Kerngeschäft (ergänzt durch sinnvolle weitere Felder), unsere Exzellenz und unsere herausragende Forschung. Die Strategie besteht im Kern aus fünf Handlungsfeldern, in denen der Grundstein für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg der Universitätsklinik Balgrist zu finden ist.

2024 haben wir bereits zahlreiche Projekte und Initiativen umgesetzt, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Das Zwischenfazit nach einem Jahr lautet: Die Umsetzung der Unternehmensstrategie ist auf Kurs. Was haben wir bisher erreicht? Mit der Eröffnung der Klinik für Orthopädie und Traumatologie Balgrist zusammen mit dem Spital Männedorf haben wir unsere Partnerschaften und Kooperationen gestärkt. Handchirurgische Eingriffe führen wir im ambulanten Zentrum Europaallee des Stadtspitals durch. Wir entwickeln die Medizin der Zukunft weiter: Der Wissenschafts- und Innovationsbericht zeigt eindrücklich die Vielfalt und Exzellenz unserer Forschung. Wir denken dabei an die nächste Generation und haben mit dem OR-X neue Massstäbe in der chirurgischen Ausbildung von Assistenzärztinnen und -ärzten gesetzt. Wir sind stolz darauf, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, und bedanken uns für die Auszeichnung als einer der besten Arbeitgeber im Gesundheitswesen. Wir übernehmen Verantwortung und setzen uns mit neuen Operationsmethoden, wie z. B. dem Einsatz von Schlüssellochverfahren (Endoskopie) in der Wirbelsäulenchirurgie, gegen steigende Gesundheitskosten ein. Alle Projekte aufzuzählen, würde den Rahmen sprengen. 

Was wird uns im 2025 beschäftigen? Wir wollen mit unseren strategischen Projekten Akzente setzen, um auch in Zukunft wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Wir wollen die Potenziale der Digitalisierung weiter ausschöpfen, um die Mitarbeitenden zu entlasten und die digitale Patientenerfahrung zu verbessern. Wir arbeiten an effizienteren Prozessen und bereiten uns auf die fortschreitende Ambulantisierung und die Einführung der neuen Tarifsysteme vor. Die Zukunft gehört denen, die sie gestalten.